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Objetivo de la metodologia de Identificación y Gestión de Talentos
— Establecer una metodologia e instrumentos convergentes para una efectiva Gestión de Personas.
Empresa Positiva:
Buscamos incentivar y desarrollar una Empresa Positiva.
“Empresa Positiva” es aquella que enfatiza los procesos positivos, valora la transparencia y amplia lo que entiende como resultados organizacionales positivos. Es una alternativa al “Modelo del Déficit” que diseña las acciones y conductas organizacionales con base en la identificación y corrección de problemas.
El abordaje de la “Empresa Positiva” pretende complementar el “Modelo del Déficit”.
Psicologia Positiva
Nuestra metodologia está baseada en la psicologia positiva.
Psicologia Positiva es un marco de referencia o paradigma que presenta un abordaje de la psicologia a partir de la perspectiva del funcionamiento exitoso y saludable de la vida.
Es el estudio de las condiciones y procesos que contribuyen al óptimo funcionamiento de las personas, grupos e instituciones.
Los tópicos incluyen optimismo, emociones positivas, satisfacción, desarrollo personal, bienestar. Estos tópicos pueden ser estudiados en nível individual o grupal.
Una rápida comparación entre la psicología tradicional y la positiva es la siguiente: en cuanto la primera se ocupa prioritariamente en remover o identificar disfunciones, la segunda foca en mantener o mejorar funcionamientos exitosos.
Porque Psicologia Positiva?
Para aprovechar su potencial y el de sus colaboradores, es más inteligente identificar lo que funciona en usted. y en ellos.
Lo cierto es que cada persona es diferente y la empresa debe capitalizar en esas diferencias.
Foco en los Puntos Fuertes:
Concentramos nuestros esfuerzos en la identificación y desarrollo de los puntos fuertes – del individuo, de sus superiores, equipo y colegas, subordinados.
Nuestra ecuación de los Puntos Fuertes:
Talentos+Conocimientos+Habilidades+Experiencias.
Nuestra definición de Talentos:
Capacidades naturales de la persona. Pensamientos, sentimoentos, comportamientos frecuentes que pueden ser aplicados de forma productiva.
Su identificación nos permite diferenciar lo que pode ser aprendido de lo que es natural en la persona.
Los talentos representam potencial para desempeño.
Son el camino de la menor resistencia.
Los mejores lideres trabajan con base en estas premisas:
- Los talentos da cada persona son únicos.
- El mayor espacio de crecimiento de cada persona está en las áreas de sus mayores virtudes o talentos.
Buscamos identificar y hacer la gestión de talentos por los siguientes motivos:
- Diferenciar lo que es natural en las personas, y lo que podemos enseñar o adquirir (Habilidades, Conocimiento y Experiencia).
- Conocer las personas y sus potenciales.
- Promover la manifestación de ese potencial.
- Trabajar para construir los Puntos Fuertes.
Nuestra propuesta:
- Al seleccionar a alguien, seleccionar por los talentos y no apenas por experiencia, conocimiento, habilidad o inteligencia.
- Al desarrollar a alguien, concentrarse en los Puntos Fuertes, no prioritariamente en las debilidades.
- Al definir expectativas y evaluar el desempeño, definir los resultados esperados... no apenas los pasos y procesos para llegar a esos resultados.
- Al cuidar de carreras y sucesión, ayudar a la persona a encontrar la adecuación... no apenas el grado siguiente en la escala jerárquica.
Este abordaje tiene impacto:
- En la hora de reclutar y seleccionar,
- En la hora de desarrollar,
- En la hora de decidir promover,
- En los planes de sucesión.
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